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3000亿汾酒扩产,54岁袁清茂冲老三

频道:生活小妙招 日期: 浏览:1259

  21世纪经济报道 记者丨谢之迎  编辑丨江昱玢

  中秋国庆旺季来临,汾酒动销加速。

  “汾酒的社会库存处于合理较低状态,青花系列终端成交价稳步回升。”9月14日,汾酒总经理助理张永踊在业绩说明会上说。

  白酒江湖,铁打的茅五,流水的老三。

  “三分天下有其一”,去年,汾酒掌门袁清茂定下目标,到2025年进军白酒行业第一阵营。

  上半年,汾酒营收突破190亿元。按增速推算,汾酒销售收入超越洋河、杀进前三有望。

  同期,净利润67.67亿元,比老五泸州老窖,还低3亿元。

  率领3100亿市值的汾酒,袁清茂在压力中,忙着抢占位、扩产能。

  内外承压

  6月初,汾酒经历了一波人事调整,自旧帅李秋喜离职1年半来,这次动静最大。

  集团公告称,副董事长谭忠豹到龄退休,杨建峰和常建伟请辞公司董事职务。

  随着三位旧时部将离任,汾酒真正进入“袁清茂时代”。

  现年54岁的袁清茂,曾任山西省交控集团董事长,山西路桥股份董事长,以化解财务危机见长。2021年底,袁接棒掌舵汾酒。

  年初,袁清茂定下汾酒营收增长20%的目标,即达到315亿元左右,上半年已完成近六成。

  白酒行业处于新一轮调整期。库存高企、动销不畅以及价格倒挂等问题,困扰着袁清茂。

  今年1-6月,营收增速23.98%,上年同期则有26.53%。

  步子有所放缓,尤其是山西省外市场。

  上半年,省外市场收入113.51亿元,占比六成,同比增长18%。去年同期,这一市场贡献四成营收,增速则超过30%。

  “随着对省外市场宴席的推广及终端扩展,省外市场的销售将稳步增长。”汾酒集团董秘王涛回应《21CBR》记者称。

  集团内部不平静。

  8月,汾酒被山西省委巡视组“点名”,陷入反腐风波。

  巡视组反馈称,汾酒工程建设、原材料采购、产品销售等领域廉洁风险防控不力,集团违规经商办企业问题突出。

  “实际运营过程中,市场费用核销、渠道资源投放、广告投入等方面,存在大量弹性操作空间,这可能是巡视组所点名的问题。”酒水分析师蔡学飞分析。

  袁清茂果断削减开支。

  上半年,汾酒销售费用同比减少11.87%。其中,广告宣传费从去年同期的13.1亿元降至10.8亿元。

  信达证券研报显示,销售费用率下滑,或与汾酒内部反腐有关,市场费用投放相对谨慎。

  甚至6月的人事变动,也有业内人士指出,“不排除是相关部门为了查案方便而作出的安排”。

  百亿单品

  袁清茂还有一大难题。

  上半年,集团营收超越了146亿元的泸州老窖,汾酒盈利能力在五强中还是偏弱。

  前6个月,汾酒毛利率为76.3%,净利率为35.73%。对应泸州老窖的88.35%和48.8%,均相差12个百分点左右。

  近三年,汾酒毛利率一路提升近10个百分点。这背后,是袁清茂想在高端市场分一杯羹。

  千元价位档白酒,长期被茅台、五粮液普五、国窖1573这三巨头,牢牢占据。

  汾酒的高端业务起步较晚。

  起初旗下产品,多在400-800元。直到2020年9月发布“青花汾酒30复兴版”,定价1099元,才正式抢位千元价格带。

  次年7月,汾酒又推出青花汾酒40·中国龙,上探3000元价格带。

  《21CBR》记者查询汾酒天猫官方旗舰店发现,55度500ml青花40售价为3999元,已售59笔。

  “中高端价位带的占位,就是我们必须强起来、立起来的发展线,是让不得、退不得的生存线,是不能丢、也丢不起的阵地线。”袁清茂强调。

  包含高端次高端产品的青花汾酒系列,扛起重任。

  去年,青花20、青花30销售额持续提升,青花汾酒系列销售额突破百亿,同比增长60%。

  上半年,青花汾酒系列产品收入占比达45%以上,即突破85亿元。

  袁清茂还不能松劲。

  上半年,汾酒中高价酒(每升130元及以上产品)卖了近140亿元,占比74.09%;同期,泸州老窖和洋河的中高端产品,收入占比均超88%。

  “千元价格带,全国性高端白酒阵营格局已经基本固化,新品牌生存和发展的机会渺茫。”白酒营销专家肖竹青告诉《21CBR》记者。

  他认为,汾酒要在千元以内价格带,谋求一席之地,突破点在于事件营销和品牌价值感。

  袁清茂多次表示,通过提升品牌形象、品牌文化、品牌价值,实现品牌复兴,包括挖掘汾酒历史,建设汾酒博物馆、老作坊等项目。

  上半年,汾酒承办了第二届中国酒业活态文化大会,颁布了《中国酒业活态文化遗产团体标准》。

  三分天下

  “有煤老板的地方就有青花汾酒”。

  袁清茂不满足只卖给山西老板们,他加速全国化布局。

  2019年,汾酒省外销售份额首次超越省内。

  去年,袁清茂推进“1357+10”全国化市场布局,强调聚焦“大基地市场”“华东市场”“华南市场”。当年,省外市场销售额增长36%,成为业绩狂飙的支点。

  截止去年底,汾酒3637家经销商中,省外有2869家。

  上半年,经销商总数达3775个,虽未披露省内外具体情况,汾酒表示全国销售网络已经覆盖120万家。

  “公司坚持聚焦三大市场的策略,同时持续精耕长江以南核心市场(江、浙、沪、皖、粤)。上半年长江以南市场增速高于同期全国水平。”董秘王涛在业绩会上表示。

  袁清茂扩大上游产能。

  3月,汾酒2030技改原酒产储能扩建项目(一期)启动。

  该项目总投资约91亿元,建设周期3年。建成后,汾酒预计新增原酒年产能5.1万吨,新增原酒储能13.44万吨。

  “‘三分天下有其一’是汾酒复兴的阶段性目标,但不只是销售收入进入前三,重要经营管理指标都要进入前三位。”

  袁清茂表示,要带动整个清香品类,成为白酒市场的快速增长极。

  “基于清香型白酒的口感接受度,及其全国化进程、中高端产品占比较高等优势,清香正成为新的主流香型。”中国食品产业分析师朱丹蓬认为。

  “汾老大”有品牌和规模效应加持,袁清茂带队步入第一阵营,或许只是时间问题。

  (作者:谢之迎 编辑:江昱玢)

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