创业如何搭建班子 企业如何搭班子
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如何组建一支适合自己的创业团队
1、招募合伙人 先要有完善的创业策划方案、才能招募合伙人，形成创始合伙人的团队。招募团队核心骨干 以创业策划方案中的企业战略为基础制定人才战略，招募团队核心骨干。
2、团队功能要求、创业团队组建时应考虑三点：（1）企业的主要功能应完备；（2）各主要功能应协调，避免长板特长短板特短的情况；（3）应格外注意作为关键成功要素的功能。
3、共同的目标 在组成团队过程中，我们要奔着同个目标来成立这个团队，共同的目标是我们的前提，有明确的目标了，大家才能共同朝着这个方向去走。
创业公司如何搭建团队
总之，创建和培养创业团队是创业过程中至关重要的一步。公司应该明确创业目标和愿景，寻找合适的人才，建立好的团队文化，分配任务和职责。
先要有完善的创业策划方案、才能招募合伙人：形成创始合伙人的团队，创业公司建立团队的第一步是组建创始合伙人团队。一个创业公司至少会有一个创始人。如果你想创业，你需要找到几个合适的合作伙伴。
团队架构设计 一个有利于创业型公司的架构设计，可以让整个创业团队直指目标、能快速地发展，团队之间的协作也会更加地轻松。
创业目标(purpose)。创业团队有一个明确的目标，目标引导团队成员的思想和行为。没有目标，团队就没有存在的价值。 创业人员（people）。人是构成创业团队最核心的力量，三个或者三个以上的人就可以构成团队。
那么，我们怎样才能组建一支优秀的创业团队呢？ \x0d\x0a NO.1 既要讲独立，也要讲合作 \x0d\x0a 创业者在创业过程中，既要讲独立，也要讲合作。适当的合作(包括合资)可以弥补双方的缺陷，使弱小企业在市场中迅速站稳脚跟。
（1）、星状创业团队一般在团队中有一个核心主导人，充当领军的角色。（2）、网状创业团队的成员一般在创业之前都有密切的关系，比如同学、亲友、同事、朋友等。
创业初期如何建立团队
1、创业者创业之初组建团队需要：建立人选梯队，对于创业公司而言，人员流失率是比较高的，所以要有候选人才好，组建团队也是如此，要有人选梯队，这样自己不会在突发状况的时候没有准备。
2、创业目标(purpose)。创业团队有一个明确的目标，目标引导团队成员的思想和行为。没有目标，团队就没有存在的价值。 创业人员（people）。人是构成创业团队最核心的力量，三个或者三个以上的人就可以构成团队。
3、通过第四步，找到有创业意愿的创业者后，双方还需要就创业计划、股权分配等具体合作事宜进行深层次、多方位的全面沟通。只有前期的充分沟通和交流，才不会导致正式创业后，迅速出现创业团队因沟通不够引起的解体。
4、性格要求：为保证团队的整体协调，团队各成员间性格应能互补。对性格有不同的分类方法，倾向于两种分类方法：激进、中庸、保守三类；力量型、和平型、完美型和活泼型四类。
5、适当的领导者对团队合作会产生很大的效应，有效的领导者能使成员追随，共同为组织的愿景及目标努力，同时也能为组织的变革从事规划及设定议程。
6、对于创业者来说，创业之初一定要做好成本的把控，所以，组建团队时也一定要做到人尽其才能尽其用，不需要豪华的团队，但一定要实用的团队。
如何做好创业团队建设
1、团队成员定期分开，去外部探寻资源或资讯，并把资讯带回团队。 就团队能否成功而言，成员个人的思维能力和才智远没有人们预期的那么重要。
2、只有这三个方面的人才形成良好的沟通协作关系后，创业团队才可能实现稳定高效；二是考虑适度规模，适度的团队规模是保证团队高效运转的重要条件。
3、提高团队的执行力 再好的策略和方案不去执行，都归为零，想了很多，也讲了很多，就是没有去执行，工作不会有任何成效。思想没有了载体，便寸步难行。
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