巨人创业前景如何 巨人公司的创业案例
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史玉柱第一次创业为什么能够成功?是什么原因导致他的失败?
1、人格魅力，史总的人格魅力也很不错，在他失败时，公司的高管没有一个离开他的，稳定的管理队伍也是他能够迅速崛起的中药原因。
2、史玉柱当年失败主要是因为投资巨人大厦导致资金链断裂而几乎破产，欠债5亿人民币。1994年初，史玉柱开始在珠海建设巨人大厦。
3、因为突出的领导力和把握市场的准确性。史玉柱以身作则、激励员工、指导团队等多种手段，建立了一种“以人为本”的良好企业文化，为公司的成功发展提供了动力。
4、史玉柱的商业成功，个人以为在于他对独特产品市场的敏锐把握。比如无论是从脑白金、黄金搭档都属于边缘产品、新兴市场。该类产品消费者和整个社会缺乏一致的价值判断标准，包括监管、认证也普遍比较宽松。
谁给我个答案关于管理学巨人集团的兴衰的问题.急急急
1、月，巨人集团开发出M—6401排版系统、巨人财务软件等13个新产品，其中包括巨人中文手写电脑、巨人中文笔记本电脑。12月，巨人集团发展到290人，在全国各地成立了38家全资子公司。
2、年7月，巨人公司实行战略转移，将管理机构和开发基地由深圳迁至珠海。9月，巨人公司升为珠海巨人高科技集团公司，注册资金19亿元，史玉柱任总裁，公司员工发展到100人。
3、巨人大厦本应是史玉柱和他的巨人集团的一个丰碑式的建筑，结果却成了一个拥有上亿资产的庞大企业集团衰落的开始。纵观这三个案例，巨人倒塌的原因不能浅显的归纳为投资的失误。
4、一， 涉及保健品市场在巨人当时的情况下使巨人完蛋，因为保健品化妆品酒类行业是水货行业。
5、缺乏科学决策体系和权力约束机制 史玉柱曾经成功地将知识转化成了商品，又变成了资本，但他却没有把巨人变为一个现代企业。当史玉柱的产业越做越大时，自己倍感驾驭庞大集团的吃力。
6、问题：史玉柱是管理者还是管理人员？为什么？他处于何层次？职责是什么？ 史玉柱既是管理者，同时也是管理人员。
巨人公司的衰落缘由
缺乏清晰的战略方向：巨人集团在过去几年中，由于业务多元化和战略调整频繁等原因，导致公司缺乏明确的战略方向。这使得公司在制定决策时难以确定优先级和目标，从而影响了决策的准确性和有效性。
由于国际电脑公司的进入，电脑业于1993年步入低谷，巨人集团也受到重创。1991994年，全国兴起 房地产和生物保健品热，为寻找新的产业支柱，巨人集团开始迈向多元化经营之路一计算机、生物工程和房 地产。
上海巨人网络科技有限公司（Giant Interactive Group Inc.），成立于2004年11月18日，是一家以网络游戏为发展起点，集研发、运营、销售为一体的综合性互动娱乐企业。
巨人集团创业初期发展较好原因是什么
1、成功原因：天生聪颖，表现在善于把握时机，贵人相助，国家支持，个性执着。失败原因：在管理或者决策上的独裁，还是企业在现金管理、营销网络管理上的致命弊病。
2、事实上，在中国特殊的营销环境下，政治权力有着十分重耍的作用，它在一定程度上可以决定一个民营高科技企业的前途，这可能就是一些民营高科技企业在发展初期特别注意利用政治权力寻求支持与保护的内在原因。
3、电脑业步入低谷，巨人赖以生存和发展的主导产业受到重创。为了摆脱原有单一电脑产业带来的压力和风险，1994年8月，巨人提出了二次创业的构想，其总体目标是跳出电脑产业，走多元化之路。
4、要搞高产品的品质；（1分）⑤要勤俭节约，富而思进；（1分）⑥要重视科技创新；（1分）⑦要贯彻可持续发展战略，节约资源和保护环境。
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