如何抓住小米创业 如何抓住小米创业机会
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小米创业成功的因素有哪些
团队第一，产品第二。创业成功最重要的因素是什么？最重要的是团队，其次才是产品，有好的团队才有可能做出好产品。
价格实惠小米产品之所以在中国畅销，是因为人们能买得起。以红米Note为例，它的零售价为154美元，远低于同等配置的智能手机。而且，所有价格都不是合约价。
小米成功的原因1：选择了一个正确的标的——苹果 国内的众多公司特别是互联网公司都有一个美国的标的。比如携程对标Priceline，Youku对标YouTube，百度对标Google，58对标Craigslist...小米也选择了一个巨无霸的对标，那就是苹果。
从个人的长期对小米的观察和分析给一些个人的看法。
站在“风口”的时代 2010 年小米成立，而正是在那年，中国进入了“移动互联网”时代，小米的巨大成功与其能够选准时机站到风口密切相关，正如其CEO 雷军自己所说“只要站在风口，猪都能飞上天”。
小米成功的原因，主要有：制定了正确的经营战略与策略 通过自主创新，依靠科技进步和管理创新，为小米赢得了竞争优势。诚信经营，注重培育小米良好的企业信誉与形象。
创业9年营收做到2000亿,雷军的小米是如何做到的?
同年，小米收入突破1000亿元，达到1146亿元。2018年，公司收入增长50%以上，创出1749亿元的新高。
那时候武汉的电子街上，经常能看到雷军的身影，帮人装软件，修理机器。学习刻苦，老师们都十分喜欢他，还将机房的钥匙给他，这样，他就有了更多的资源，去接触电脑程序，这为以后的路做了一个充实的铺垫。
雷军结合自己多年的经验总结出成功的哲学。用专注、极致、口碑、快来做硬件、做软件、做互联网服务，把“专注、极致、口碑、快”贯穿到整个小米作业的链条，使其成为小米的习惯和性格特征。
十一年前，雷军带着林斌、周光平、洪锋等七人组成的初创团队喝了碗小米粥，于是一家叫“小米”的公司在保福寺桥银谷大厦悄然开张；时至今日，这个被雷军称之为“最后一次创业”的企业已经是一家年营收超2400亿元(2020年)的存在。
小米公司成立于2010年，当时智能手机和互联网刚刚兴起，小米抓紧这个机会，首先在智能手机业务上快速发展，当时国内的手机厂商，如井喷式爆发，出现了大量生产手机的企业。
结合小米的案例说说优秀创业团队的特征
特点就是宣传做的好，会说，做的好还要说的好。主要开发游戏手机。小米的目标客户是手机发烧友，这类人群接受能力好，而小米价格低，促进他们消费；网上饥饿营销，省去了店面费，以手机发烧友的口碑来做宣传。
优秀的创业团队具备的特征是团队利益第一，坚守基本经营原则，对企业的长期承诺等。团队是一体的，成败是整体而非个人，成员能够同甘共苦，经营成果能够公开且合理地分享，团队就会形成坚强的凝聚力与一体感。
认真负责。根据查询相关资料信息显示，小米八大金刚团队中的成员之间相互信任、合作紧密，共同致力于小米公司的发展和创新。同时，这些人也带领着小米的员工团队，共同打造了小米的品牌形象和成功模式。
“小米”为什么能成功?他是怎么做运营的?
1、小米手机之所以能够在智能手机行业中取得巨大成功就是因为性价比高，这也是小米能够成为中国手机市场第一品牌的原因。
2、小米的成功源于商业模式、营销模式以及竞争战略上的创新。营销模式创新 小米手机除了运营商的定制机外，只通过电子商务平台销售，最大限度地省去中间环节。
3、这家公司主要是通过和其他的公司进行合作的方式运营的，小米公司在社会当中拥有着比较高的地位，而且这家公司在未来的发展前景是非常不错的。
4、小米模式策略之四：社会化营销 小米在社会化营销运营上布局很大，主要阵地有微博、公众号、论坛、贴吧、QQ空间，把每一个平台账号都当成一个产品来做，配备完整的团队去管理。通过做社会化营销，提供优质的内容，实现品牌传播。
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