华为如何内部创业 华为内部创业的核心价值观
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何谓内部创业?
1、所谓“内部创业”，通常指由企业或是由具有创业企图与理想的企业内部员工发起，在组织支持与默许下，在企业框架内部运行，由员工与企业共同承担创业风险并分享创业成果的行为。
2、内企业家，也翻译为内部创业者，指的是那些在现行公司体制内，富有想象力，有胆识，敢冒个人风险来促成新事物出现的管理者。在罗宾斯的《管理学》中，将内企业家定义为那些试图在大型组织中激发企业家精神的管理者。
3、虽然这有些夸大其词，却蕴涵这样的事实：如今，创业已非纯粹追求个人英雄主义的行为，团队创业成功的概率要远高于个人独自创业。
4、创业是一种劳动方式，是一种需要创业者：运气、组织、运用服务、技术、器物作业的思考、推理、判断的行为。
5、创业是指某个人发现某种信息、资源、机会或掌握某种技术，利用或借用相应的平台或载体，将其发现的信息、资源、机会或掌握的技术，以一定的方式，转化、创造成更多的财富、价值，并实现某种追求或目标的过程。
6、创业是指个人或团队通过创新和努力，创建和经营一个新的企业、项目或业务的过程。创业通常涉及在市场中发现商业机会，开发新产品或服务，建立竞争优势，吸引投资，扩大市场份额，最终实现盈利和可持续发展。
宁可自损八百,华为坚持围剿“亲儿子”李一男,裂变式创业有多坑
1、曾担任华为最年轻副总裁的李一男，因为内部职位的变动，这一技术天才被安排到市场岗位，可谓是无英雄用武之地，导致了李一男的离职。离职后，李一男通过裂变创业布局华为短板业务，受到任正非大力支持。
华为公司是如何起家的
1、7年，华为创立于广东深圳，起初是一家香港用户交换机公司的销售代理，后来开始自行研发用户交换机。1995年，销售额达15亿人民币，主要来自中国农村市场。成立知识产权部、北京研发中心，并于2003年通过了CMM4级认证。
2、高通是出身正统的通信公司，1988 年与 Omninet 合并，次年营收达到 3200 万美元。华为则是白手起家的典型中国创企。任正非合伙创办华为时，注册资本仅 1 万元人民币，员工 14 人。
3、7年，创立于广东深圳，成为一家生产用户交换机（PBX）的香港公司的销售代理。1989 年，自主开发PBX。1990年，开始自主研发面向酒店与小企业的PBX技术并进行商用。1992年，开始研发并推出农村数字交换解决方案。
4、华为创始人为任正非，任正非曾就读于重庆建筑工程学院，1987年任正非创立华为公司，华为最初的业务以销售工程控交换机为主，任正非还创立了华为的CEO轮值制度，每人轮值半年。
内部创业的创业示例
1、员工内部创业成功案例一：宏基 给员工展翅的平台 宏基集团有36家子公司，各子公司通常是高度自治。对于进入公司5年以上的员工，宏基认为公司应该给他们提供舞台，包括通过内部创业机制为员工创造机会。
2、年，深圳华为集团为了解决机构庞大和老员工问题鼓励内部创业，将华为非核心业务与服务业务，如生产、公交、文英餐饮业以内部创业方式社会化，先后成立了广州市鼎兴通讯技术有限公司，深圳市华创通公司等。
3、在“大众创业，万众创新”时代，还在杭州电子科技大学工业设计专业的褚志华，就积极参加国内外的各项工业设计比赛，积累了深厚的实践 经验 ，获得无数奖项的同时还取得了不少产品设计的专利。
4、目前，刘福仓的合作社拥有职工8人，以15—50 万元入股的社员6个。此次参加创业博览会，刘福仓带来了自己筹划的示范基地招商项目，没想到现场就有16人报名填写了入社登记表。“我们今年打算发展到 60至100户社员。
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