戴尔创业前景如何 现在创业前景如何
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戴尔的成功因素和面临的挑战是什么?
1、——直接与顾客建立联系：戴尔通过直销与顾客建立了直接联系，不仅节省了产品通过中间环节销售所浪费的时间和成本，还可以更直接、更好地了解顾客的需求，并培养一个稳定的顾客群体。
2、一直接与顾客建立联系：戴尔通过直销与顾客建立了直接联系，不仅节省了产品通过中间环节销售所浪费的时间和成本，还可以更直接、更好地了解顾客的需求，并培养一个稳定的顾客群体。
3、戴尔成功的原因有1999年第二季度后，戴尔公司已经将一直全球第一的Compaq公司(http：//)的美国第一宝座赶下来，一举成为美国销量第一的PC供应商，而且正在咄咄逼近全球PC销量第一的宝座。
4、这都大大降低了成本，也是为什么DELL电脑价格往往比许多电脑便宜的原因。
5、总部设在德克萨斯州奥斯汀(Austin)的戴尔公司是全球领先的IT产品及服务提供商，其业务包括帮助客户建立自己的信息技术及互联网基础架构。
6、互联网技术兴起。根据百度教育资料显示，戴尔的成功的外部原因是因为互联网技术兴起，内部原因是实施了大规模定制的模式。戴尔一般指戴尔公司。
戴尔创业成功的秘诀是什么他在商业模式上有哪些创新?
1、一直接与顾客建立联系：戴尔通过直销与顾客建立了直接联系，不仅节省了产品通过中间环节销售所浪费的时间和成本，还可以更直接、更好地了解顾客的需求，并培养一个稳定的顾客群体。
2、戴尔唯一的成功营销策略，就是全力推行甩掉中间商的直销方式，成为一个不生产零件只搞组装的商人，其根本诀窍就是把原来的中间商的利益归为己有。
3、我觉得他成功的秘诀就是。他开发了一款电脑，而且的话他的电脑功能。比较好用。最主要它有版权，这是他成功的秘诀。
4、戴尔电脑公司的直销商业模式就是利用现有的价值链，并且除去了一个不必要的、成本昂贵的环节（在经济学术语中，称之为“非居间化”或“脱媒”）。从消费者的角度看，这种新价值链更有意义。
5、【于刚创业成功的秘诀】创业是马拉松，不是百米冲刺，不要急于求成；创业要迎难而上，容易做起来的事情也容易被复制而缺乏价值；创业需要激情，激情能激发创造力，可以把不可能变为可能。
曾经是全球第一PC厂商——戴尔
1、戴尔作为电脑厂商确实是前辈级别了，曾经也是在电脑市场以及个人PC业务上披荆斩棘坐上过宝座，与老对手惠普斗争了这么多年，依旧是维持着巨头的行列。
2、戴尔公司可能被收购的背后是这样一个事实：随着业务和更广泛的个人电脑市场发生转变并放缓，在收购谈判的消息出炉前，该公司市值缩水至约190亿美元，而该公司市值曾超过1000亿美元。
3、这曾经是一个多牛掰的公司啊。1984年，一个19岁的青年迈克尔·戴尔创立了戴尔（Dell）公司，开始了一个PC时代创业的深化。
戴尔竞争对手分析
1、根据百度知道网友介绍可以了解到，戴尔面临困境有市场份额呈现下降趋势，本土化遭遇不信任，直销模式限制了市场开发等。
2、网络交换产品领域：该领域的潜在市场机会为130亿美元，戴尔公司的主要竞争对手是思科系统公司、Enterasys、北电网络以及3Com。
3、其二，从在中国市场上看，戴尔最大的竞争对手联想拥有强大的代理销售渠道，然而其也在积极开展对大客户的直销业务，灵活运用两种模式的长处；而且比起联想，戴尔在中国市场上没有价格和市场占有率的优势。
4、品牌机，卖的就是牌子，戴尔的机器教华丽（但不能和苹果比），竞争优势：价格方面要比华硕、宏基要贵一点，性价比低一点。
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